長期経営下において、経営をつないでいく難しさが、特にここ数年顕在化しています。基盤ができるているとはいえ、短期間で、かつ、経営環境が異なる中、後継者に現経営者と同じことを求めることは酷でしょう。本書は、組織や人などの経営資源・事業の価値源泉について、経営が承継されるタイミングでどのように捉え、どのように承継していくべきか、考え方やポイントをまとめたものです。まず、経営資源を「ヒト・モノ・カネ」に分類し、それぞれの経営資源を「現経営者・後継者・会社」からの視点で捉え、分析のポイントをわかりやすく解説しています。そのうえで、情報整理や課題整理のために留意すべきポイントや具体的な手法について、実践的なツールを活用して解説するとともに、筆者がコンサルティングをした事例も取り上げ、具体的なスケジュールや課題などを図解を用いてまとめています。
